Governance-Tests

• Overhead und Informationsflut. Wenn zu viele Kreise, Meetings und Dokumentationspflichten entstehen, wird die Organisation langsam.

• Uninformierter Konsent. Wenn Menschen über Fragen entscheiden sollen, deren wirtschaftliche, rechtliche oder fachliche Grundlagen sie nicht verstehen, entsteht Scheinbeteiligung.

• Blockaden. Wenn Einwände nicht sauber geprüft werden, kann Konsent zur Vetokultur werden.

• Schattenhierarchien. Wenn formale Rollen unklar sind, entscheiden weiterhin die alten Machtzentren.

• Trittbrettfahren. Wenn Mitunternehmertum nicht mit Verantwortung und Beitrag verbunden wird, profitieren manche von Beteiligung, ohne Verantwortung zu tragen.

• Geschwindigkeit versus Fairness. Beteiligung braucht Zeit. Manche Entscheidungen müssen aber schnell getroffen werden.

• Kapital versus Zweck. Wenn wirtschaftliche Interessen, Auszahlungswünsche oder Investorenlogiken zu stark werden, kann der Zweck der Organisation unter Druck geraten.

• Prozessdrift. Verfahren können wichtiger werden als Wertschöpfung. Dann wird das Kollaborativ formalistisch.

• Visionsdrift. Umgekehrt kann ein starker Zweck dogmatisch werden und wirtschaftliche Realität verdrängen.

Ein praxistaugliches Kollaborativ muss diese Risiken ernst nehmen. Es braucht nicht nur Prinzipien, sondern auch Korrektive:

• klare Zuständigkeiten

• begrenzte Beteiligung je nach Betroffenheit und Kompetenz

• Entscheidungsfristen

• Notfallverfahren

• Rollenentzug oder Rollenwechsel bei Nichterfüllung

• Konfliktverfahren

• finanzielle Mindestleitplanken

• regelmäßige Reviews

• Dokumentation

• Schulung

• externe Prüfung oder Begleitung bei Bedarf

Das Kollaborativ ist damit keine konfliktfreie Organisation. Es ist eine Organisation, die Konflikte bearbeitbar macht.