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Thema & Download

Das Kollaborativ: Ein Governance-Modell für zweckorientierte, wertschöpfende und mitunternehmerische Zusammenarbeit

Das Kollaborativ ist nicht nur Partizipationsmodell für bessere Zusammenarbeit, sondern umfänglicher Unternehmensmodus mit dem Fokus auf zielorientierter, wertschöpfender und mitunternehmerischer Zusammenarbeit. Damit bezeichnet es nicht bloß Phänomene der Unternehmenskultur, sondern eine konkrete mitunternehmerische Praxis.

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Das Kollaborativ beschreibt weder ein Rechtsmodell noch eine Organisationslehre, sondern es verdichtet wiederkehrende Strukturmerkmale, Gestaltungsprinzipien und praktische Anforderungen kollaborativer Unternehmen.

Es fußt auf bereits vorhandenen Modellen verteilter Führung, konsentbasierter Entscheidungsformen sowie zweckgebundener Eigentums- und Beteiligungsarchitekturen. Maßgeblich waren insbesondere die Soziokratische Kreismethode und die Holakratie.

Das Kollaborativ: Überblick und Kapitel

Pro Kapitel gibt es eine eigene Unterseite zum Klicken.

  1. Ausgangspunkt, Zielsetzung und Gegenstand

  2. Warum Organisationen eine neue Governance brauchen

  3. Was das Kollaborativ im Kern ist

  4. Zweckorientierung als Steuerungszentrum

  5. Wertschöpfung als Realitätsprüfung

  6. Mitunternehmertum statt bloßer Beteiligung

  7. Rollen: Aufgaben von Personen lösen

  8. Kreise: Verantwortung organisieren

  9. Doppelte Kopplung: Verbindung statt Durchgriff

  10. Konsent: Einwand statt Vetomacht

  11. Transparenz: Information als Führungsinfrastruktur

  12. Logbuch und Dokumentation: Lernen, Prüfen, Erinnern

  13. Governance-Tests: Woran das Kollaborativ scheitern kann

  14. Residualmacht: Was nicht verteilt werden kann

  15. Die rechtliche Übersetzung: Von der Praxis zur Struktur

  16. Rechtsform: Hülle, nicht Wesen

  17. Eigentum, Vermögen und wirtschaftliche Teilhabe

  18. Funktion und Wirkung des Kollaborativs

  19. Das Kollaborativ als Lösung, nicht als Ideologie

  20. Abschluss: Eine neue Ordnung für Verantwortung

Alle Rechte liegen bei Konrad Bechler | CC BY 4.0 Konrad Bechler

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