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Das Kollaborativ

Ein Governance-Modell für zweckorientierte, wertschöpfende und mitunternehmerische Zusammenarbeit:

Das Kollaborativ ist nicht nur Partizipationsmodell für bessere Zusammenarbeit, sondern umfänglicher Unternehmensmodus mit Fokus auf zielorientierter, wertschöpfender und mitunternehmerischer Zusammenarbeit. Damit bezeichnet es nicht bloß Phänomene der Unternehmenskultur, sondern eine konkrete mitunternehmerische Praxis.

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Das Kollaborativ beschreibt weder ein Rechtsmodell noch eine Organisationslehre, sondern es verdichtet wiederkehrende Strukturmerkmale, Gestaltungsprinzipien und praktische Anforderungen kollaborativer Unternehmen.

Es ist nicht nur ein Partizipationsmodell für bessere Zusammenarbeit, sondern ein umfänglicher Unternehmensmodus mit dem Fokus auf zielorientierter, wertschöpfender und mitunternehmerischer Zusammenarbeit. Damit bezeichnet es nicht bloß Phänomene der Unternehmenskultur, sondern eine konkrete mitunternehmerische Praxis.

Das Kollaborativ fußt auf bereits vorhandenen Modellen verteilter Führung, konsentbasierter Entscheidungsformen sowie zweckgebundener Eigentums- und Beteiligungsarchitekturen. Maßgeblich waren insbesondere die Soziokratische Kreismethode und die Holakratie.

Das Kollaborativ: Pro Kapitel gibt es eine eigene Unterseite zum Klicken.

  1. Ausgangspunkt, Zielsetzung und Gegenstand

  2. Warum Organisationen eine neue Governance brauchen

  3. Was das Kollaborativ im Kern ist

  4. Zweckorientierung als Steuerungszentrum

  5. Wertschöpfung als Realitätsprüfung

  6. Mitunternehmertum statt bloßer Beteiligung

  7. Rollen: Aufgaben von Personen lösen

  8. Kreise: Verantwortung organisieren

  9. Doppelte Kopplung: Verbindung statt Durchgriff

  10. Konsent: Einwand statt Vetomacht

  11. Transparenz: Information als Führungsinfrastruktur

  12. Logbuch und Dokumentation: Lernen, Prüfen, Erinnern

  13. Governance-Tests: Woran das Kollaborativ scheitern kann

  14. Residualmacht: Was nicht verteilt werden kann

  15. Die rechtliche Übersetzung: Von der Praxis zur Struktur

  16. Rechtsform: Hülle, nicht Wesen

  17. Eigentum, Vermögen und wirtschaftliche Teilhabe

  18. Funktion und Wirkung des Kollaborativs

  19. Das Kollaborativ als Lösung, nicht als Ideologie

  20. Abschluss: Eine neue Ordnung für Verantwortung

Alle Rechte liegen bei Konrad Bechler | CC BY 4.0 Konrad Bechler

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Veranstaltungen

19.11.2026 · Berlin · Breakoutsession Mitarbeiterbeteiligung mit Gruppe f und iteratec bei der Jahrestagung vom Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung (AGP): bei KPMG > https://kpmg.com/de/de/events/2026/11/mitarbeiterbeteiligung-neu-denken-perspektiven-impulse-austausch.html

25.11.2026 · Fulda · IHK Fulda, zusammen mit Butz Consult „Meine Nachfolge: welche Lösung passt? Familie, externe Käufer oder die eigenen Mitarbeitenden?“ Fachimpulse und Austausch > https://veranstaltungen.unikam.de/fulda.ihk.de/termin/13478

30.11.2026 · Köln · Gemeinsam Eigentümer. Gemeinsam Unternehmer:in: Wie Genossenschaften und kollaborative Führung Unternehmensnachfolge neu gestalten: Workshop mit zwei echten Unternehmern unter dem Titel „Das Kollaborativ: Ein Governance-Modell für zweckorientierte, wertschöpfende und mitunternehmerische Zusammenarbeit Workshop > https://genosem.uni-koeln.de/de/lehre/studium-integrale

07.12.2026 · 16-18:00 Uhr · online Fachgespräch-Reihe zum Kollaborativ· Unternehmensnachfolge: Eigentum, Teilhabe & Finanzierung > https://www.eventbrite.de/e/unternehmensnachfolge-eigentum-teilhabe-finanzierung-kollaborativ-tickets-2004112614780?aff=oddtdtcreator

11.01.2027 · 16-18:00 Uhr · online Fachgespräch-Reihe zum Kollaborativ · Führung und Haftung im Kollaborativ > Informationen über den BECHLER-Newsletter

11.02.2027 · 20:00 Uhr · online und vor Ort in Berlin · Das Kollaborativ als Exzellenzformat mit internationalen Gästen Kollaborativ > Informationen über den BECHLER-Newsletter

BECHLER-Newsletter > https://flow.cleverreach.com/fl/288f1dee-6251-4733-8442-034d98bb6748/

Neues Förderprojekt zu „Das Kollaborativ“: Seit Oktober 2026 wird die Weiterentwicklung des BECHLER-Governance-Modells gefördert. Ziele sind die Etablierung eines übertragbaren Branchenstandards für die Unternehmensnachfolge in Mitarbeitenden-Hand und ein Ökosystem aufzubauen aus Unternehmen, Forschung und Verbänden, das diese Nachfolgeform stärkt.

Im Rahmen des Programms ‚Nachhaltig wirken – Förderung Gemeinwohlorientierter Unternehmen‘ durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus).