Übertragung an Familienmitglieder
Die Übergabe an Familienmitglieder ist eine bewährte Methode, um den Fortbestand des Unternehmens in der Familie zu sichern. Unser kollaborativer Beratungsansatz unterstützt die Familie dabei, gemeinsame Lösungen zu finden und potenzielle Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu bearbeiten.
Unser kollaborativer Prozess:
Familiäre Dialoge und Sinnstiftung: Wir moderieren Gespräche in der Familie, um Erwartungen, Wünsche und Sorgen offen zu besprechen. Damit fördern wir ein gemeinsames Verständnis und schaffen die Basis für vertrauensvolle Entscheidungen.
Gemeinsame Nachfolgeplanung: Gemeinsam entwickeln wir einen detaillierten Nachfolgeplan. Dieser berücksichtigt die individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der Nachfolger:innen.
Detaillierte Finanzierungsanalyse: Wir führen eine gründliche Analyse des Finanzierungsbedarfs durch, um die Übertragung an Familienmitglieder finanziell realisierbar zu machen. Dabei prüfen wir steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten, Schenkungen, Darlehen oder andere Finanzierungsmodelle, die den Bedürfnissen der Familie entsprechen. Bei Bedarf führen wir Unternehmensbewertungen durch.
Befähigung und Entwicklung der Nachfolger:innen: Durch Coaching, Mentoring und gezielte Entwicklungsprogramme aus unserem Kollaboratorium bereiten wir die nächste Generation auf ihre zukünftigen Rollen vor und fördern ihre persönliche und fachliche Entwicklung.
Interdisziplinäre rechtliche und steuerliche Gestaltung: Unsere Expert:innen aus den Bereichen Recht, Steuern und Organisationsentwicklung arbeiten eng mit der Familie zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten, die sowohl rechtlich sicher, steuerlich vorteilhaft als auch familiengerecht sind.
Transparente Vertragsgestaltung: Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen die notwendigen rechtlichen Dokumente, um sicherzustellen, dass alle Familienmitglieder die Inhalte verstehen und sich damit identifizieren können.
Langfristige Familienbegleitung: Wir fördern die kontinuierliche Selbstreflexion innerhalb der Familie und stehen Ihnen langfristig beratend zur Seite, um die Nachhaltigkeit der Nachfolgeregelung zu sichern.
Konfliktlösung: Mitunter entstehen im Rahmen der Nachfolge Konflikte zwischen Familienmitgliedern, unterschiedliche Vorstellungen zwischen Übergebenden und Nachfolgenden oder zwischen Nachfolger:innen und Mitarbeitenden. Wir adressieren potenzielle Konflikte über Früherkennung, transparenten Dialog zwischen den Beteiligten und durch Mediation.
Jede Familie ist einzigartig und die jeweilige Konstellation erfordert eine individuell abgestimmte Herangehensweise. Wir laden Sie ein, mit uns in Kontakt zu treten, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu besprechen und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln, die den Erfolg und die Stabilität Ihres Unternehmens sichert.