Unternehmens­verkauf an Mitarbeitende

Der Unternehmensverkauf an Mitarbeiter:innen kann …

• an einzelne Mitarbeitende, etwa in Form eines Management-Buy-Outs (MBO), oder

• an alle Mitarbeiter:innen

erfolgen. Dadurch wird - insbesondere bei einer Nachfolge an alle Mitarbeitenden - die Identifikation und das Engagement gestärkt, da die Mitarbeiter:innen zu Mitunternehmer:innen werden.

Es empfiehlt sich, den Übergang schrittweise zu gestalten, um verschiedene Phasen der Nachfolge abzubilden und ein organisches Hineinwachsen in die Führungsrolle(n) zu ermöglichen.

Unser kollaborativer Prozess:

1. Offener Dialog und Bedarfsermittlung: Wir initiieren einen offenen Dialog mit Ihren Mitarbeiter:innen, um deren Interessen und Potenziale für eine Unternehmensbeteiligung zu verstehen. Dabei respektieren wir die Geschichte und Kultur Ihres Unternehmens und erkennen die Expertise Ihrer Mitarbeiter:innen an und nutzen diese für die gemeinsame Entwicklung der Zukunft.

2. Kooperative Entwicklung von Beteiligungsmodellen: In Workshops und Gesprächen erarbeiten wir gemeinsam mögliche Beteiligungsmodelle und setzen einen Prozess für die Umsetzung auf. Wir fördern die Beteiligung aller relevanten Stakeholder und schaffen ein gemeinsames Verständnis für die Chancen und Herausforderungen. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Möglichkeit einer kollektiven Führung, die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt und die unterschiedlichen Stärken der Mitarbeitenden wertschöpfend nutzen kann.

3. Detaillierte Finanzierungsanalyse: Nach der Festlegung des Beteiligungsmodells führen wir eine umfassende Analyse des Finanzierungsbedarfs durch. Wir entwickeln individuelle Finanzierungsstrategien, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, Anteile am Unternehmen zu erwerben. Dies kann durch interne Finanzierungslösungen, Mitarbeitendendarlehen oder externe Finanzierungsquellen erfolgen.

4. Gemeinsame Finanzierungsplanung: Unsere Finanzexpert:innen arbeiten eng mit den Mitarbeitenden zusammen, um praktikable und nachhaltige Finanzierungsoptionen zu identifizieren und umzusetzen.

5. Interdisziplinäre Vertragsgestaltung: Unser Team aus Rechtsanwält:innen und Organisationsentwickler:innen erstellt in enger Zusammenarbeit mit allen Beteiligten rechtssichere und zukunftsorientierte Verträge.

6. Begleitende Schulungen und Entwicklung: Mit unserem Kollaboratorium bieten wir ein umfassendes Entwicklungsprogramm an, um die neuen Unternehmer:innen auf ihre Rolle vorzubereiten, Kompetenzen aufzubauen oder zu erweitern und Wissen zu vermitteln.

7. Langfristige Begleitung und Reflexion: Auch nach der Übergabe stehen wir Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen beratend zur Seite, fördern kontinuierliches Lernen und passen den Prozess bei Bedarf an.

Jede Nachfolgesituation ist einzigartig und erfordert eine individuell abgestimmte Herangehensweise. Wir laden Sie ein, mit uns in Kontakt zu treten, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu besprechen und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln, die den Erfolg und die Stabilität Ihres Unternehmens sichert.