Unternehmensverkauf an Mitgesellschafter:innen
Der Verkauf Ihres Unternehmensanteils an bestehende Mitgesellschafter:innen bietet die Möglichkeit, die Kontinuität des Unternehmens zu wahren und es in vertrauten Händen zu belassen. Da die Mitgesellschafter:innen bereits tief in die Unternehmensstrukturen eingebunden sind, kann der Übergang meist reibungslos und ohne große kulturelle Veränderungen erfolgen.
Die Entscheidung, ein Unternehmen zu übergeben oder zu übernehmen, ist jedoch selten eine rein rationale Angelegenheit. Oft spielen starke Emotionen eine Rolle: Stolz und Dankbarkeit für das eigene Lebenswerk, Unsicherheit über die Zukunft, Verlustängste, aber auch der Wunsch nach Selbstverwirklichung bei den Nachfolgenden. Solche Emotionen treffen in der Nachfolgesituation auf unterschiedliche Interessen und können Konflikte schüren, die sich nicht einfach mit Zahlen und Verträgen lösen lassen. Aus unserer langjährigen Beratungserfahrung wissen wir: Eine erfolgreiche Nachfolge braucht sowohl wirtschaftliche Vernunft als auch ein sensibles Verständnis für die emotionalen Aspekte aller Beteiligten.
Unser kollaborativer Prozess:
Gemeinsame Kontextanalyse: Wir starten mit einer umfassenden Analyse der aktuellen Gesellschafter:innenstruktur und der Bereitschaft der Mitgesellschafter:innen, zusätzliche Anteile zu übernehmen. Dabei arbeiten wir eng mit Ihnen und allen Beteiligten zusammen, um ein tiefes Verständnis für die individuellen Bedürfnisse und die Dynamik innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Konfliktpotenziale können bereits in dieser Phase erkannt und adressiert werden.
Rechtliche Prüfung und Compliance: Wir führen eine sorgfältige rechtliche Prüfung des Gesellschaftsvertrages, der Satzung und eventueller Gesellschaftervereinbarungen sowie ggf. weiterer Verträge durch. Dabei stellen wir sicher, dass alle Maßnahmen im Einklang mit den gesetzlichen und vertraglichen Bestimmungen stehen. Besonderes Augenmerk legen wir u.a. auf Stimmrechte, Vorkaufsrechte, Einziehungsregelungen, Ausschlussklauseln, Abfindungsregelungen, Wettbewerbsverbote und ggf. Sonderrechte.
Ko-kreative Wertbestimmung und Kaufpreis- bzw. Abfindungsermittlung: Gemeinsam ermitteln wir faire Kaufpreis- bzw. Abfindungsspannen für die betroffenen Anteile unter Berücksichtigung des Unternehmenswertes, der aktuellen Unternehmenssituation und der besonderen Umstände des Ausscheidens mehrerer Gesellschafter:innen unter Beachtung der Rahmenvorgaben der Satzung und der Rechtsprechung. Dabei berücksichtigen wir sowohl finanzielle als auch emotionale Aspekte, um einen fairen und nachvollziehbaren Kaufpreis zu gewährleisten.
Detaillierte Finanzierungsanalyse und -planung: Wir analysieren den Finanzierungsbedarf für den Erwerb der freiwerdenden Anteile durch die verbleibenden Gesellschafter:innen. Unsere Finanzexpert:innen entwickeln individuelle Finanzierungskonzepte, die die wirtschaftliche Belastbarkeit des Unternehmens und der Erwerber:innen berücksichtigen und mittels Simulationstools das Durchspielen verschiedener Szenarien ermöglichen.
Entwicklung von Alternativstrategien: Falls die verbleibenden Gesellschafter:innen nicht in der Lage oder bereit sind, die ausscheidenden Anteile zu übernehmen, unterstützen wir bei der Suche nach externen Investor:innen oder neuen Mitgesellschafter:innen. Dabei achten wir darauf, dass neue Partner:innen die Unternehmenswerte teilen und zur langfristigen Stabilität beitragen. Bei Bedarf kann die GmbH auch eigene Anteile erwerben.
Rechtliche und steuerliche Gestaltung: Unsere Expert:innen erstellen maßgeschneiderte Verträge, die nicht nur die rechtlichen Anforderungen, sondern auch steuerliche Belange sowie die langfristigen Ziele des Unternehmens und seiner Gesellschafter:innen beinhalten. Dabei legen wir Wert auf klare Regelungen, um spätere Konflikte zu vermeiden.
Gemeinsame Übergangsplanung: Gemeinsam entwickeln wir einen detaillierten Übergangsplan, der Rollen und Verantwortlichkeiten neu definiert und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs sicherstellt. Wir helfen dabei, die Organisationsstrukturen anzupassen und die notwendigen Veränderungen effektiv umzusetzen. Zudem unterstützen wir die Mitgesellschafter:innen dabei, sich auf ihre erweiterten Aufgaben vorzubereiten und fördern die Zusammenarbeit im Führungsteam.
Kontinuierliche Reflexion und Anpassung: Während des gesamten Prozesses fördern wir die Selbstreflexion aller Beteiligten und passen unser Vorgehen flexibel an veränderte Bedürfnisse und Entwicklungen an. Auch nach dem Verkauf stehen wir beratend zur Seite, um eine nachhaltige Integration zu gewährleisten.
Jede Nachfolgesituation ist einzigartig und erfordert eine individuell abgestimmte Herangehensweise. Wir laden Sie ein, mit uns in Kontakt zu treten, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu besprechen und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln, die den Erfolg und die Stabilität Ihres Unternehmens sichert.