Zwei Inhaber machen sich Gedanken über ihre Nachfolge. Innerhalb der Familie findet sich niemand, der das Unternehmen übernehmen will. Sie haben seit vielen Jahren eine sehr kollegiale und selbstbestimmte Kultur, unter den Mitarbeitern im Unternehmen etabliert. Aufgrund persönlicher Erfahrungen treibt Sie die Sorge um, dass der Verkauf des Unternehmens diese Kultur schädigen oder sogar zerstören könnte. Sie wollen deshalb das Unternehmen an die Mitarbeiter verkaufen.

Zwei Unternehmen bieten sich wechselseitig ergänzende Dienstleistungen an. Sie wollen gemeinsam mit einem neuen Angebot an den Markt gehen. Sie fragen sich, wie die Zusammenarbeit am besten aufgebaut sein soll und welche rechtliche Ausgestaltung, welche steuerlichen Folgen mit sich bringt.

Selbständige Programmierer schließen sich in einer Gesellschaft zusammen. Sie organisieren ihre Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung soziokratisch. Sie arbeiten außerdem mit einem Netzwerk freier Mitarbeitern zusammen. Es besteht Unsicherheit, welche Tätigkeiten sozialversicherungspflichtig sind. Welche Auswirkungen hat eine Anstellung auf die Zusammenarbeit? Wie sollen die Einnahmen unter diesen Voraussetzungen fair verteilt werden? Was gilt es steuerlich zu beachten?

Drei Gesellschafter haben in den letzten 15 Jahren gemeinsam eine Gesellschaft mit 30 Mitarbeitern in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG aufgebaut. Die Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern ist durch zwischenmenschliche Spannungen geprägt. In einer Gesellschafter-versammlung äußert ein Gesellschafter nicht mehr mit dem anderen zusammenarbeiten zu wollen. Dieser reagiert gelöst und plant seine Zukunft bereits mit der sechsstelligen Summe auf seinem Kapitalkonto und einer zusätzlichen Abfindung. Die anderen Gesellschafter drohen mit einer Anschlusskündigung und der Liquidation, falls keine einvernehmliche Lösung gefunden wird.

Die Mitarbeiterzahl eines Beratungsbüros wächst konstant seit 10 Jahren. Die Fachkompetenz der einzelnen Mitarbeiter ist hoch und sie arbeiten weitgehend selbstorganisiert. In den letzten Jahren wurden zunehmend Mitarbeiter, die bisher in fremden Büros tätig waren, angestellt. Das hat die Lohnstruktur verändert. Als der Inhaber eine weitere Hierarchieebene einführen will, werden Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen sichtbar. Langjährige Mitarbeiter befürchten, dass sie in Zukunft durch neue Mitarbeiter geführt werden, die ihre Selbstständigkeit einschränken. Die Unternehmenskultur und Ausrichtung des Unternehmens soll sich nicht erheblich ändern. Einzelne Mitarbeiter, die sich vom Inhaber übergangen fühlen, nutzen ihren Einfluss auf andere Mitarbeiter, um eine Veränderung der Führungsstruktur zu verhindern.

Ein Programmierer hat ein Trainingsprogramm für Softwarefirmen entwickelt, welches insbesondere in den USA sehr gut nachgefragt wird. Er kann die Anfragen nicht mehr persönlich bearbeiten und fragt sich, was die nächsten Schritte sind. Soll er Mitarbeiter anstellen, eine Kooperation mit anderen Beratern oder Beratungsfirmen eingehen? Wie kann er das richtige Verhältnis zwischen Qualitätssicherung und Expansion finden?

Zwei geschäftsführende Gesellschafter eines IT Unternehmens arbeiten seit Gründung der Organisation vor elf Jahren auf Augenhöhe mit allen Mitarbeiter:innen. Der dritte Gründer hat vor zwei Jahren das Unternehmen im Einvernehmen verlassen. Das Unternehmen ist wirtschaftlich erfolgreich, in Teilen soziokratisch organisiert und seit drei Jahren gemeinwohlbilanziert. Die Gründer streben an, die bereits gelebte starke Kultur auch verbindlich zu regeln sowie die Mitarbeitenden am (Miss-)Erfolg und an der gesamten Verantwortung zu beteiligen.

Konrad Bechler ist Musiker, Organisationsentwickler und Fachanwalt für Gesellschaftsrecht. Er hat in Vereinen Festivals organisiert, in klassischen Orchestern dem Dirigenten gedient und in Bands auf Augenhöhe musiziert. Ein großer Gesellschafterstreit führte ihn zum Studium der Rechtswissenschaft und die Unzufriedenheit mit der juristischen Brille hat ihn auch noch zum Soziologen gemacht. Er berät Geschäftsführung und Gesellschafter bei der internen Zusammenarbeit. Er hat eine natürliche Freude am Konflikt, weil sich darin oftmals die Zukunft des Unternehmens versteckt und er liebt das Gesellschaftsrecht, weil hier Kooperation handfeste Bandagen bekommt.

Christiane Teichgräber ist Organisationsentwicklerin, Filmliebhaberin und stets dem Gemeinwohl verpflichtet. Sie hat „Cyrano de Bergerac“ ins Kino gebracht, die Deutsche Filmakademie aus der Taufe gehoben und als die Mauer fiel unterrichtete sie Kinder in Thailand.
Erfahrung führt zum Bedürfnis diese weiterzugeben. Christiane war langjährige Unternehmerin und hat sich zudem den systemischen Blick auf die Dinge zu eigen gemacht. So kämpft sie beidhändig mit Fachberatung und Organisationsentwicklung für nachhaltige Wirtschaftskonzepte.

Jean. Rüdiger liest über Strukturen und Ordnungen. Wie verhält sich das Individuum zu seiner Umwelt? Bei dieser Frage ist Machen ihr Wahlspruch und der Nordische Mensch bringt die Sachen auf den Punkt. L’existentialisme est un humanisme und das strahlt Jean. aus.

Johannes spannt seinen Geist zwischen widerstrebende Pole und besitzt die Ausdauer deren Spannung in Produktives umzusetzen.

Die Struktur und die Freiheit.
Das Ganze und das Detail.
Das Digitale und der Mensch.

Johannes liebt die Zukunft, aber stets mit dem Bewusstsein, dass sie nicht grenzenlos ist und mit Achtsamkeit gestaltet werden muss. Er ist Experte, ohne die systemischen Bezüge zu verlieren. Er schätzt die Allparteilichkeit, denn sie lässt Raum für echte Heilung. Und ihn leitet die Frage, was ein Mensch braucht, um sein Potential in eine Sache einzubringen.

Im Übrigen ist er Musiker, Dozent, Digitalist und kann Zahlen fühlen.

Matthias, Zusammenarbeit?
Ich habe eine Handvoll außergewöhnliche Talente gesehen, aber in den meisten Kontexten war das Zusammenwirken von Menschen für den Erfolg entscheidend und nicht das Einzelgenie.

Kommunikation?
Die komplexen Problemstellungen, die sich in Organisationen zeigen, sind nur gemeinsam zu lösen. Folglich steht vor jeder Entscheidung und jeder Handlung der Dialog.

Führung?
Erfolgreiche Führung entsteht aus der Bereitschaft, den Einzelnen zuzulassen, und zugleich im Sinne des Ganzen oder des konkreten Problems gemeinsam auf Kurs zu kommen. Gepaart mit Lernwillen, dem Wunsch zu verändern und dem, was die Organisation so zur Verfügung hat.

Du so?
Lesen ist ein Grundnahrungsmittel.
Germanistik, Philosophie, Neurowissenschaften. Als Schlagzeuger dem Rhythmus verpflichtet, den Mitmusikern das Feld bereiten. Quereinstieg in die IT-Welt. Europe, Middle East, Africa oder global, aber auch auf Abwegen mit einem Blumenstrauß von Aus- und Weiterbildungen als systemischer Coach, Organisationsentwickler, Mediator.

Berühmte letzte Worte?
Worüber wir nicht sprechen können, darüber müssen wir zu sprechen lernen. (Wittgensteinke).

Robert ist ein Architekt des Sozialen. Er vernetzt Menschen, baut Gemeinschaften und initiiert Bewegungen. Er ist Philosoph und Informatiker und half die Zivilgesellschaft zu digitalisieren. Jetzt ist er Strategieberater und Organisationsentwickler.

Ihm geht es um das Thema Gerechtigkeit. Um das Individuum zu retten, gilt es am System zu schrauben. Und so hat er sich die „Sustainable Development Goals“ zum Nordstern gemacht. Er hilft Unternehmen dabei, den Weg zur Nachhaltigkeit zu beschreiten.

„Es geht darum gemeinsam eine neue Wirklichkeit zu schaffen. Das gilt auf der Ebene der Organisationen und für die Gesellschaft als Ganzes.“

Sebastian Zukunft ist Musiker, Mediationsausbilder, Kampfkünstler und Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Wirtschaft und Familie. Bereits im Referendariat hat er, angesichts der unzureichenden Fähigkeit der Gerichte nachhaltig mit Konflikten umzugehen, den Weg zum Mediator eingeschlagen. Er hilft den Parteien einvernehmliche Lösungen im Einklang mit dem Bedarf und den Interessen der Beteiligten zu finden. Seit 2004 berät er kleine und mittelständische Unternehmen und Unternehmer. Er baut Brücken zwischen Gesellschaftern, gestaltet (Rechts-)Beziehungen und (Fair-)Verträge, strukturiert Unternehmen neu und regelt Rechtsnachfolgen einvernehmlich.

Johann ist Pfadfinder. Er hat den Austausch zwischen Russland und Deutschland gestärkt. Er hat über Korruption geforscht und dabei die Wissenschaftlichkeit für sich entdeckt. Das Politische fasziniert ihn und damit die Frage, wie Macht zu gestalten ist, ohne Herrschaftsdynamiken auszulösen. Die verkrusteten Strukturen des politischen Betriebs führten ihn zur alternativen Wirtschaft, da sich hier immer neue Freiräume für nachhaltigen Wandel ergeben. Johann ist aktiv im Netzwerk solidarische Landwirtschaft und überzeugter Anhänger des Commoning. Er trägt sein Wissen über transformatives Wirtschaftsrecht im Rahmen von Workshops und Vorträgen in die Welt. Steter Begleiter auf seinem Weg ist eine kritisch-neugierige Haltung, die sich um tiefe Rechtskenntnis bemüht. Denn nachhaltige Transformation braucht einerseits das Wissen um die Leitplanken, in welcher sie sich bewegen kann, und andererseits ein Gespür dafür, wann es sinnvoll ist neue Wege einzuschlagen.
„Wir brauchen keine Monokultur von Lösungen. Es kommt auf die konkrete Situation an und daran muss sich das Recht anschließen.“

Michaela Rother ist wundersame Wege gegangen. Sie ist eine Steuerberaterin, die Rap liebt, die Reime des Wu-Tang Clan zitiert und vom Rhythmus der Zahlen schwärmt.

Wenn Michaela über sich als Steuerberaterin spricht, spürt man die Leidenschaft einer Künstlerin; was man im ersten Moment nicht von einem Menschen erwartet, der seinen Tag mit Zahlen und Vorschriften verbringt.

„Du kannst etwas geben, ich kann etwas geben und gemeinsam schaffen wir eine Melodie aus Ziffern und Regularien“, sagt Michaela.

Das bringt große Möglichkeiten mit sich: Michaela war über viele Jahre Steuerberaterin bei einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und hat dabei erlebt, wie divers aufgestellte Teams an einem Strang ziehen können und dann mehr als die Summe ihrer Einzelteile sind. Diese Form des gemeinschaftlichen Arbeitens ist ein hoher Wert für Michaela. Sie hat oft genug erlebt, wie man an hierarchischen Strukturen im Unternehmen arbeiten muss, um diesen Wert leben zu können.

Was also tun, um einen Einklang zwischen seinen Werten und der Welt voller Gesetze zu schaffen?

Mit ihrem fokussierten kreativen Ansatz entwirft Michaela Rother zusammen mit ihren Mandanten passende Steuermodelle und Prozesse, die den Sinn und Möglichkeiten einer zukunftssicheren Zusammenarbeit im Blick haben.

Herzlich Willkommen in unserer Gang!

Wolfgang von Geramb ist Serial Entrepreneur, Organisationsdesigner und Experte für neue lebendige Perspektiven. Wolfgang von Geramb und das Team von Alephants unterstützen Menschen in ihren Unternehmen darin, dass ihre Ideen Flügel bekommen und die neue Zusammenarbeit mit Zufriedenheit einhergeht. Er weiß um die Bedürfnisse des Einzelnen und liebt die Magie, die entsteht, wenn Menschen sich gemeinsam in dieselbe Richtung bewegen. Er entwickelte das Organisationsdesign für Start-Ups in Afrika und Europa und er bringt die Kreativwirtschaft in die Selbstorganisation.

Kim Nena Duggen weiß was gelebte Selbstorganisation bedeutet. Durch ihren umfassenden Blick auf Raum, Werkzeuge und Kultur der Zusammenarbeit hilft sie Organisationen und ihren Mitarbeitern auf dem Weg in die Eigenverantwortung. Dabei legt Sie ihr besonders Augenmerk auf das Zwischenmenschliche, denn gerade die “soft skills” entscheiden den erfolgreichen Wandel einer Organisation. Die studierte Betriebswirtschaftlerin ist Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach bei der embarc software consulting GmbH und war über viele Jahre gewählter Vorstand der soziokratisch organisierten oose eG. Als Ausgleich vom menschlichen Austausch steht sie mit Musik auf den Ohren am Wasser und schlägt inzwischen auch die Trommel.