Zwei Inhaber machen sich Gedanken über ihre Nachfolge. Innerhalb der Familie findet sich niemand, der das Unternehmen übernehmen will. Sie haben seit vielen Jahren eine sehr kollegiale und selbstbestimmte Kultur, unter den Mitarbeitern im Unternehmen etabliert. Aufgrund persönlicher Erfahrungen treibt Sie die Sorge um, dass der Verkauf des Unternehmens diese Kultur schädigen oder sogar zerstören könnte. Sie wollen deshalb das Unternehmen an die Mitarbeiter verkaufen.

Zwei Unternehmen bieten sich wechselseitig ergänzende Dienstleistungen an. Sie wollen gemeinsam mit einem neuen Angebot an den Markt gehen. Sie fragen sich, wie die Zusammenarbeit am besten aufgebaut sein soll und welche rechtliche Ausgestaltung, welche steuerlichen Folgen mit sich bringt.

Selbständige Programmierer schließen sich in einer Gesellschaft zusammen. Sie organisieren ihre Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung soziokratisch. Sie arbeiten außerdem mit einem Netzwerk freier Mitarbeitern zusammen. Es besteht Unsicherheit, welche Tätigkeiten sozialversicherungspflichtig sind. Welche Auswirkungen hat eine Anstellung auf die Zusammenarbeit? Wie sollen die Einnahmen unter diesen Voraussetzungen fair verteilt werden? Was gilt es steuerlich zu beachten?

Drei Gesellschafter haben in den letzten 15 Jahren gemeinsam eine Gesellschaft mit 30 Mitarbeitern in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG aufgebaut. Die Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern ist durch zwischenmenschliche Spannungen geprägt. In einer Gesellschafter-versammlung äußert ein Gesellschafter nicht mehr mit dem anderen zusammenarbeiten zu wollen. Dieser reagiert gelöst und plant seine Zukunft bereits mit der sechsstelligen Summe auf seinem Kapitalkonto und einer zusätzlichen Abfindung. Die anderen Gesellschafter drohen mit einer Anschlusskündigung und der Liquidation, falls keine einvernehmliche Lösung gefunden wird.

Die Mitarbeiterzahl eines Beratungsbüros wächst konstant seit 10 Jahren. Die Fachkompetenz der einzelnen Mitarbeiter ist hoch und sie arbeiten weitgehend selbstorganisiert. In den letzten Jahren wurden zunehmend Mitarbeiter, die bisher in fremden Büros tätig waren, angestellt. Das hat die Lohnstruktur verändert. Als der Inhaber eine weitere Hierarchieebene einführen will, werden Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen sichtbar. Langjährige Mitarbeiter befürchten, dass sie in Zukunft durch neue Mitarbeiter geführt werden, die ihre Selbstständigkeit einschränken. Die Unternehmenskultur und Ausrichtung des Unternehmens soll sich nicht erheblich ändern. Einzelne Mitarbeiter, die sich vom Inhaber übergangen fühlen, nutzen ihren Einfluss auf andere Mitarbeiter, um eine Veränderung der Führungsstruktur zu verhindern.

Ein Programmierer hat ein Trainingsprogramm für Softwarefirmen entwickelt, welches insbesondere in den USA sehr gut nachgefragt wird. Er kann die Anfragen nicht mehr persönlich bearbeiten und fragt sich, was die nächsten Schritte sind. Soll er Mitarbeiter anstellen, eine Kooperation mit anderen Beratern oder Beratungsfirmen eingehen? Wie kann er das richtige Verhältnis zwischen Qualitätssicherung und Expansion finden?

Konrad Bechler ist Musiker, Organisationsentwickler und Fachanwalt für Gesellschaftsrecht. Er hat in Vereinen Festivals organisiert, in klassischen Orchestern dem Dirigenten gedient und in Bands auf Augenhöhe musiziert. Ein großer Gesellschafterstreit führte ihn zum Studium der Rechtswissenschaft und die Unzufriedenheit mit der juristischen Brille hat ihn auch noch zum Soziologen gemacht. Er berät Geschäftsführung und Gesellschafter bei der internen Zusammenarbeit. Er hat eine natürliche Freude am Konflikt, weil sich darin oftmals die Zukunft des Unternehmens versteckt und er liebt das Gesellschaftsrecht, weil hier Kooperation handfeste Bandagen bekommt.

Manuela Holeksa ist Gärtnerin, Finanzamt, sowie Vertragsmuster- und Rhythmusbeauftragte. Sie hat Weichen gestellt, Bücher verkauft und Handwerkerteams zur Vermittlung nach Österreich angeworben, ehe sie eine Ausbildung zur Rechtsanwalts- und Notarfachangestellten gemacht hat. Heute ist sie Scrum-Master für unsere internen Prozesse, sorgt für den finanziellen Überblick und alles was hier nicht genannt ist.

Sebastian Zukunft ist Musiker, Mediationsausbilder, Kampfkünstler und Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Wirtschaft und Familie. Bereits im Referendariat hat er, angesichts der unzureichenden Fähigkeit der Gerichte nachhaltig mit Konflikten umzugehen, den Weg zum Mediator eingeschlagen. Er hilft den Parteien einvernehmliche Lösungen im Einklang mit dem Bedarf und den Interessen der Beteiligten zu finden. Seit 2004 berät er kleine und mittelständische Unternehmen und Unternehmer. Er baut Brücken zwischen Gesellschaftern, gestaltet (Rechts-)Beziehungen und (Fair-)Verträge, strukturiert Unternehmen neu und regelt Rechtsnachfolgen einvernehmlich.

Wolfgang von Geramb ist Serial Entrepreneur, Organisationsdesigner und Experte für neue lebendige Perspektiven. Wolfgang von Geramb und das Team von Alephants unterstützen Menschen in ihren Unternehmen darin, dass ihre Ideen Flügel bekommen und die neue Zusammenarbeit mit Zufriedenheit einhergeht. Er weiß um die Bedürfnisse des Einzelnen und liebt die Magie, die entsteht, wenn Menschen sich gemeinsam in dieselbe Richtung bewegen. Er entwickelte das Organisationsdesign für Start-Ups in Afrika und Europa und er bringt die Kreativwirtschaft in die Selbstorganisation.

Kim Nena Duggen weiß was gelebte Selbstorganisation bedeutet. Durch ihren umfassenden Blick auf Raum, Werkzeuge und Kultur der Zusammenarbeit hilft sie Organisationen und ihren Mitarbeitern auf dem Weg in die Eigenverantwortung. Dabei legt Sie ihr besonders Augenmerk auf das Zwischenmenschliche, denn gerade die “soft skills” entscheiden den erfolgreichen Wandel einer Organisation. Die studierte Betriebswirtschaftlerin ist Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach bei embarc und war über viele Jahre gewählter Vorstand der soziokratisch organisierten oose eG. Als Ausgleich vom menschlichen Austausch steht sie mit Musik auf den Ohren am Wasser und schlägt inzwischen auch die Trommel.